住房，一头连着民生福祉，一头关乎经济大盘。
在中国的汉字文化里，“家”是一个带有宝盖头的符号，它不仅意味着一处遮风挡雨的居所，更是中国人梦想、希望与归属感的终极寄托。然而，在房地产行业进入深度调整期的当下，一些停工项目像是一道道尚未愈合的城市伤疤，不仅拉扯着业主的信心，也考验着地方政府的治理智慧与企业的担当。
在醴陵，曾有一个被称为“烫手山芋”的项目，它曾深陷困境，业主投诉不断，社会声誉跌至冰点。然而，短短两年时间，这里上演了一场教科书级的“逆袭”，实现了从复工续建到高品质交付，从“交房即交证”的承诺到销售稳居全城前列的成绩。
这场关于安居的攻坚战，不仅是一个商业项目的起死回生，更是政、银、企三方在宏观经济困局下，同心守护民生底线、提振市场信心的生动缩影。
声誉蝶变：由负到零，由零到正
“买套房子盼安居，没想到等来的却是停工烂尾。”提及盛汇观澜云府的前身醴陵嘉福城，不少业主满是无奈。2020年项目开盘，后因原开发商资金链断裂，建设进程屡次停滞，至2023年7月，仅两栋楼完成部分主体，其余楼栋陷入瘫痪状态。近百户业主的安居梦悬而未决，投诉不断，项目一度成为“烫手山芋”，数次调整均未能打破僵局，社会声誉跌至冰点。
信任的崩塌往往只在一瞬，而重建则需要千倍百倍的付出。转机出现在2023年8月，立足于江西赣州的盛汇置业集团以增资扩股形式正式接手项目，成为破解困局的“破局者”。
“当时团队内部确实有不同声音，集团是首次进入醴陵市场，加之此前集团所有项目已基本开发完成，此时接手一个烂尾项目，面临的不仅是资金和工程难题，更有难以化解的信任危机。”盛汇置业集团总经理、醴陵德汇置业董事长曾勇在采访中坦言，接手之初，社会各界的质疑声、业主的不信任感，成为比资金缺口更难跨越的障碍。
面对“负资产”般的声誉困境，盛汇置业没有急于辩解，而是以“钉钉子”精神真抓实干，用看得见的变化消解信任赤字，确立了“三步走”战略：由负到零、由零到一、由零到正。
首先就用真金白银的投入唤醒工地。盛汇置业迅速调集资金，投入超1亿元启动4栋楼同步复工建设，让沉寂已久的工地重新响起机器轰鸣声。“每天都能看到新进展，心里的石头总算慢慢落地了。”业主王先生的话，道出了众多业主的心声。
另一方面，借力城市IP实现品牌“换脸”。2024年5月，盛汇置业总冠名醴陵第二届炒粉节，借助这一极具公信力的城市IP活动，成为项目声誉转身的关键节点。“我们希望通过这场活动，让醴陵的市民看到盛汇深耕醴陵的决心，也让‘观澜云府’的名字真正走进大众视野。”曾勇表示，借助炒粉节的流量红利，不仅快速消解了原有负面标签，更让“观澜云府”的品牌形象与醴陵城市文化深度绑定。
但声誉的真正转正，终究要靠成果说话。2024年10月至2025年7月，观澜云府一期4栋楼陆续交付，400余户业主逐步实现安居梦。更令人惊喜的是，2025年7月的交付现场，在醴陵市住建局、市自然资源局、市住保中心、仙岳山街道等多部门负责人的见证下，业主代表在收房的同时，直接领取了不动产权证书，真正做到“交房即交证”。这份“超出预期”的兑现力，让项目口碑彻底爆发。
如今，昔日的“问题楼盘”不仅摆脱了负面标签，更成为市民口中“靠谱、安心”的人居典范，完成了从“负”到“正”的声誉蝶变。
匠心筑基：从“输血续命”到“产血赋能”
房地产项目的可持续发展，离不开资金的支撑与品质的坚守。观澜云府的逆袭，不仅是一场声誉保卫战，更是一次从“外部输血”到“自我造血”，再到“品质产血”的发展进阶，彰显了企业稳健经营的底气与精益求精的匠心。
接手初期，项目面临的最核心难题便是资金断裂与债务纠纷。“当时与前总包单位的诉讼纠纷，让项目难以纳入保交房白名单，银行授信也迟迟无法落地，资金链随时可能再次紧绷。”曾勇回忆，虽然企业自筹资金1亿元投入复工，但单纯的企业输血难以支撑项目长期发展。“项目能拨云见日，政银企协同是核心关键。”
2024年是保交房攻坚年，株洲市分别出台楼市“十六条”和“新十条”，明确要高效推进房地产融资协调机制，加大“白名单”融资落实力度。株洲、醴陵两级成立保交房工作专班；醴陵多部门下沉一线，形成攻坚合力，助力观澜云府项目顺利纳入房地产融资“白名单”；醴陵农商行等金融机构主动优化流程，给予4000万元授信支持，从开户、按揭准入到授信落地，全程高效衔接，为项目注入稳定的“金融活水”。
外部赋能激活了项目活力，而项目自身的“造血能力”则是实现可持续发展的核心。随着工程进度稳步推进、声誉逐步回升，观澜云府凭借过硬的产品力赢得市场认可，销售业绩持续攀升。两年间，项目一期实现热销，成功实现“自我造血”。
在房地产行业的“下半场”，竞争的终极逻辑回归到了产品与品质。观澜云府没有止步于完成交付，而是将发展重心转向产品迭代与服务升级，用匠心为业主创造更高价值。
在户型设计上，集团充分利用新规划计算规则，打造负公摊户型，让业主得房率高达115%，真正实现“花更少钱，住更舒适的房子”；在工程质量上，采用“竣工即备案”模式，从建材选择到墙体工艺，每一个环节都严格把关，确保交付的房子经得起时间检验；在社区配套上，以专业服务为业主生活保驾护航，彰显“好房子建设是一时的，好服务守护是一世的”理念。此外，观澜云府还持续投入资金完善社区绿化、休闲设施，推动“交付不是终点，而是幸福起点”的理念落地，让品质成为项目最核心的竞争力。
从被动接受“输血”续命，到主动实现“造血”循环，再到以匠心“产血”赋能，观澜云府的发展进阶，不仅筑牢了自身生存根基，更树立了地产项目“品质为王、服务至上”的发展导向，为醴陵房地产行业高质量发展注入了内生动力。
信心提振：从“一期落地”到“二期蓝图”
在众人避之不及时，盛汇置业为何敢接手？“是责任，也是信心。”曾勇如此总结。责任，源于对近百户业主无家可归的不忍；信心，除了基于对项目稀缺地段价值的判断，以及对企业自身操盘能力的笃定，还源自对房地产行业未来的宏观判断。
房地产市场的健康发展，离不开企业信心的投入，更离不开市场信心的支撑。近年来，房地产行业面临周期性调整，市场观望情绪浓厚，“买期房怕烂尾、买现房挑品质”成为不少购房者的普遍心态。观澜云府的成功纾困，为市场传递了清晰的积极信号。“以前买房子总担心出问题，看到观澜云府能做到品质交付，还能实现交房即交证，我们对买房更有信心了。”一位准备购置二期房源的市民表示。
二十届四中全会审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出“要推动房地产高质量发展”；全国住房城乡建设工作会议提出“着力稳定房地产市场”；2026年伊始，《求是》杂志发文强调“改善和稳定房地产市场预期”。这一系列举措，表明我国房地产正加速迈向高质量发展新周期。
面对当前宏观经济的困境，有人在退缩，盛汇置业却在加速。“我们对醴陵市场充满信心，这里陶瓷、烟花等等特色产业优势明显，人口与区位优势突出，为房地产市场提供了坚实支撑。”曾勇介绍，2026年将是观澜云府的“建设年”，企业计划加大投入建设二期500套房源，力争实现一栋二期产品竣工备案、其余四栋全面封顶。
这种逆势而上的底气，源于对国家政策的深刻理解，也源于对醴陵这座城市的深厚感情。“我们不求扩张速度，只愿深耕细作——以观澜云府为起点，用品质和兑现力赢得醴陵市民的认可，为醴陵房地产市场健康发展贡献力量。”曾勇表示。
每个冬天的句号，都是春暖花开。
走进如今的观澜云府，运输装修材料的小车进进出出，项目二期的塔吊正在有序作业。曾经的“城市伤疤”已愈合，取而代之的是错落有致的现代化建筑和洋溢着幸福笑脸的邻里社区。
一座楼的逆袭，答案其实很简单。它藏在曾勇那句“用余生守护业主幸福生活”的承诺里，藏在政府专班下沉一线的汗水里，也藏在每一个普通业主对美好生活的执着向往里。
仙岳山下，灯火渐明。这不仅是观澜云府的逆袭，更是中国房地产行业迈向高质量发展新周期的一份醴陵答卷。
