电影《中国合伙人》中，三个拥有梦想的年轻人一起打拼事业，共同创业的故事，特别励志。而在我们醴陵，银和瓷业“三剑客”肖俊彦、陈建陵、熊正初用25年时间，将投资15万元起步的小作坊发展壮大成为年产值2亿元的现代化酒瓶生产企业，上演了醴陵版“中国合伙人”，写就了醴瓷人创业故事中的一段佳话。
创业，一个人很难成事。因此，创业者往往会选择合伙来整合资源。但纵观古今中外，所有形态的合伙(黑社会也好、革命同盟也好、政治家也好)，父子反目、夫妻结仇、兄弟相残事件不胜枚举。
作为三个异姓的朋友，却能够同舟共济，共同引领企业不断驶向深蓝，这不得不令人好奇他们之间的相处之道。深冬时节，笔者来到了银和瓷业新建成不久的厂区，在袅袅茶香中听企业董事长肖俊彦娓娓讲述他们三人合伙创业的故事。
合伙创业定律第一条—— 《“人和”是第一法则》
“创业起步时，什么最重要？”面对这一问题，肖俊彦的回答意味深长。
“最重要的不是资金、不是项目，而是选择合伙人。找合伙人是创业的第一个难关，因为合伙是处理人的问题，而人的问题永远是最复杂的。中国人办事讲究天时地利人和。可见‘人和’对于成事的重要性。”就着这个问题，肖俊彦打开了话匣子。
肖俊彦、陈建陵、熊正初三人当时都是国光瓷厂的员工。因为志趣相投，三个人成为了好朋友。1998年，刚刚20出头的他们，想自己干一番事业，于是从尚为红火的国光瓷业退了出来，开始自立门户。
企业成立之初，三个人合伙就严格奉行“人和”法则。“银和瓷业之所以叫银和，就是取‘人和’二字。然后陈建陵说，办厂总希望赚点钱，于是我们借用醴陵话‘人’与‘银’的谐音，一语双关，将企业取名银和。”肖俊彦微笑着回忆起当初取名时的场景。
不仅是企业名称，在进行战略布局以及重大决策时，他们也恪守“人和”原则：股权相同的他们都有一票否决权，必须三人一致同意后才实施。
企业刚刚落户孙家湾镇时，隔壁有个集体企业要出售。这引起了同行业中一个大企业的注意，村上也希望能引进这家大企业。这可急坏了刚刚在村上立足的银和瓷业。三名合伙人中，两人觉得要由银和买下来，才有利于企业今后的长远发展。但是另外一人有顾虑。意见不一致怎么办？两个人做一个人的思想工作！经过长达半年的利弊得失剖析，最后达成了共识——买。
但是，思想工作也有做不通的时候。曾经有四川知名酒企响应政府号召，邀请他们前去办厂，完善产业链。同时摊牌，不去的话，酒企的订单会转给愿意去的企业。对此，三个合伙人两人认为是好机会，但是一人否决，理由是：跨省办厂，人员素质、发展环境等有诸多不确定因素，不能“赌”那么大。怎么办？——放弃。
“20多年来，也正是因为我们始终奉行‘人和’的创业法则，闯过了很多险滩、避免了很多暗礁，当然或许也错失了一些机会。但是，正是因为我们的和而不同，才一步一步将租赁场地的小作坊做到现在拥有800员工、生产的陶瓷酒瓶畅销国内市场、年产值达2亿元的企业”。肖俊彦如是说。
合伙创业定律第二条——《必须要有一个法则》
因为拥有一个共同的目标，彼此又是朋友，有信任和格局加持，战略决策“和”起来相对容易，无非就是“yes”或“No”。但是在日常的工作中，如果没有一个科学合理的“游戏法则”约束，说不定哪天“友谊的小船说翻就翻了”。
在银和瓷业，三个合伙人未雨绸缪，就出钱规则、出力规则、赚钱规则、执行规则、领导规则、罢免规则、退出规则，都合计出了一整套制度，对各自的责权利进行了明确。
“规矩是大家一同制定好的，只要不越红线，不踩底线，其实合作并不难。比方说营销费用，如果规定是销售额的2%，那么只要总额不超标，你有必要因为他某一、两次接待费用特别高而犯嘀咕吗？再比方说，现在我们企业总经理的资金决策权以200万为界限。那么，200万以下，总经理就享有决策权。”肖俊彦介绍，在25年的合伙创业路上，他们悟出了法则中的一个关键：财务要透明。每个人都能将自己一亩三分地的财务账单公开晒出来。
在相互监督、相互提点的过程中，互信的基石才会更加夯实，心也会越贴越近，对外打出的拳头也会越攥越紧。亲属不直管，这也是三个合伙人不成文的规则。民营企业，亲属就业属于近水楼台。但是如何预防“外戚干政”，淆乱视听呢？在银和瓷业，三个合伙人的亲属都不会被安排在自己的“势力范围”。工作上有困难、要吐槽都请找各自的分管领导。此举避免了很多矛盾，更不会因此影响合伙人之间的团结。
合伙创业定律第三条——《破产推演法则》
创业，本就是九死一生。作为合伙创业者，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。从未思考过失败的创业者，或许前面没多远就有失败的陷阱在等了。
在这条布满荆棘和未知风险的路上，矛盾与挑战无处不在。宏观环境、市场风险、战略战术误判、财务控制、业务不足……大大小小的问题一旦踩雷怎么办？银和“三剑客”自有一套他们的《破产推演法则》。
就在今年6月，面对相比往年难看不少的财务报表，三位合伙人又聚在了一起，开始了他们25年间演练过近十次的破产推演。目前的订单能支撑生产多久？一旦停产，职工的工资能否结清？银行的贷款能否还上？固定资产怎样折算变现？各人今后打算怎么办？如果二次创业，自己能否单飞成功？
“在深度梳理剖析这些问题的同时，我们会发现，‘三个臭皮匠顶个诸葛亮’。我们不但会想出一些破解之招来，还能更多地发现对方在这个团队中的价值和作用，深刻领会‘一个好汉三个帮’的内涵。正是这种危机意识、这种内省，才让我们和衷共济，一路‘打怪’一路‘升级’，走到了今天。”提及破产推演，肖俊彦很是淡定从容。
采访结束时，银和“三剑客”正好一齐前往他们的新建厂房商讨生产布局问题。冬日的暖阳下，他们步履铿锵，意气风发地筹谋着企业新的未来。
